Calculadoras de Retención de Personal y Aumento Salarial para Pequeñas Empresas
¿Cuánto le está costando a su empresa la baja retención de personal?
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¿Cuánto le está costando a su empresa la baja retención de personal?
Si tiene dificultades para retener personal, sabe que por cada empleadx que deja su empresa, debe pagar los costos de capacitación, la pérdida de ventas y muchos otros pequeños gastos.
Más aún si la salida de la empleada o el empleado fue repentina.
La buena noticia es que es posible que tenga un incentivo para convencer al personal de permanecer más tiempo en su empresa, minimizando así los costos de rotación.
Ese incentivo es un aumento salarial.
Lo sabemos, es posible que suenen las alarmas en su cabeza ante otro aumento en los costos, especialmente cuando las empresas están pasando por una escasez financiera.
Sin embargo, quienes trabajamos en BWA pensamos que se puede lograr una reducción de gastos si se ofrece un aumento salarial a lxs empleadxs clave.
Empecemos por el principio: revisemos cuánto le está costando a su empresa la baja retención.
Este cuaderno de trabajo descargable de Excel le brinda una idea de cuánto le está costando perder personal en un año típico y cuánto podría ahorrar si invirtiera en un programa que aumente la satisfacción de sus trabajadorxs.
El cuaderno de trabajo le ayudará a descubrir:
- ¿Cuánto le cuesta realmente una baja retención de empleadxs?
- ¿Sería menos costoso un aumento salarial que tener que contratar nuevo personal periódicamente?
Los aumentos salariales como Ventaja Competitiva: Aumentando la satisfacción de lxs trabajadorxs
Tanto para lxs propietarixs como para lxs empleadxs, los aspectos básicos de la vida, como el alquiler, las facturas y la compra de alimentos, han sido una prioridad en los últimos años.
Muchas empresas han visto de primera mano que el personal está dejando sus trabajos por un pequeño aumento salarial en cualquier lugar. Incluso un pequeño incremento es una razón tentadora para dejar un trabajo. Esto está dejando a las empresas con personal reducido y un rendimiento en declive.
¡Sin mencionar la frustración de tener personal completamente capacitado saliendo por la puerta, después de que la empresa haya invertido mucho esfuerzo en entrenarlos!
Pero para lxs propietarixs inteligentes, esta situación puede ser una oportunidad.
Lxs dueñxs de empresas que ofrecen trabajo digno están utilizando aumentos salariales para mantener a su personal contento y comprometido, reducir el desgaste y aumentar la productividad. Lxs trabajadorxs se sienten valorados porque ven que su empleadora o empleador intenta ayudarlos a afrontar los elevados costos de vida.
Mantener personal capacitado a bordo significa que en su empresa habrá trabajadorxs que se desempeñaran mejor que lxs nuevxs empleadxs, quienes no están familiarizados con los sistemas y procesos de su negocio.
Como propietarix de un negocio, usted puede demostrarle a su personal que valora su servicio abordando de manera proactiva los aumentos salariales. Apostamos que se quedarán con usted al sentir el respeto y reconocimiento que les concede.
Necesitará la siguiente información para utilizar la calculadora y descubrir cuánto le está costando a su empresa la baja retención de empleadxs:
- Información histórica de pagos de indemnización y ofertas de trabajo, si corresponde.
- Costo típico de salarios, capacitación e incorporación, nuevos uniformes y materiales, para gerentes y nuevo personal.
- ¿Cuánto tiempo tarda el nuevo personal en alcanzar su máximo rendimiento?
- Estimaciones de ventas perdidas o mermas adicionales debido a un menor rendimiento
¡La hoja de cálculo le guía a través de todos los cálculos para obtener el costo anual de gastos en su negocio!
votre entreprise !
Un ejemplo: una pequeña empresa turística
Uno de nuestros miembros de BWA en la industria del turismo trabajó con las calculadoras de Excel y ¡se sorprendió del costo total!
El dueño del negocio calculó los costos asociados con el pago de indemnización y tener un puesto vacante durante algunas semanas en poco más de $1,600. No en todos los casos las empresas tendrán que pagar una indemnización a su personal; por supuesto, esto depende del motivo por el cual cada empleada o empleado abandone su trabajo.
Los costos asociados con el reclutamiento y la incorporación del nuevo personal de la empresa turística ascendieron a poco más de $2,100.
Después de contabilizar la pérdida de ventas debido a la baja moral de lxs empleadxs al trabajar con personal reducido, la empresa estimó que el costo de la deserción de un(a) miembrx del personal fue de poco más de $5,200.
Como en esta empresa normalmente renunciaba más de un(a) miembrx del personal al año, nuestro miembro pudo calcular fácilmente el costo anual general de rotación teniendo en cuenta la deserción de personal en la calculadora de Excel.
¿Qué puede hacer una empresa ante la costosa rotación de personal?
La calculadora también contiene una sección para obtener el coste de un aumento salarial para su personal. Un incremento en los salarios podría alentar al personal a permanecer a bordo por más tiempo. Hoy en día, es menos un “beneficio” y más una necesidad, porque el costo de vida ha aumentado en todo Canadá.
Puede intentar con diferentes posibilidades de aumento. Por ejemplo, podría pagar más al personal subalterno (si es el que tiende a irse rápidamente), o solo a lxs miembrxs clave de su personal, o a todxs los miembrxs de su personal.
Cada una de esas estrategias resultará en un costo diferente.
La calculadora le proporciona una comparación entre perder a un(a) miembrx del personal y darle un aumento para mantenerle a bordo.
Le calculateur compare le coût de la perte d’un employé à celui d’une augmentation de salaire pour le garder à bord.
Un ejemplo: nuestra pequeña empresa turística
Como el amable dueño de la empresa en nuestro ejemplo estaba considerando un aumento salarial para el puesto con mayor deserción (un(a) miembrx junior del personal de primera línea), decidió fijar un aumento de $0.50 por hora para todo sus trabajadorxs junior.
La empresa utilizó un ejemplo del verano pasado, cuando tenían 3 empleadxs subalternos en nómina. Un aumento de $0.50 por hora equivaldría a $69.95 adicionales en salarios y costos extras (ej. CPP, EI) en cada período de pago en comparación con lo que la empresa paga actualmente, de acuerdo con la cantidad de horas que trabajan sus empleadxs. Durante el año, el incremento fue de $1,819 adicionales considerando nómina y gastos extra.
- Dar un aumento, mantener a todo el personal a bordo, con una inversión de $1,819, ó…
- Mantener los salarios como están, tener un promedio de deserción de 1 miembrx del personal por año, con un costo de $5,288.
Un aumento salarial no sólo es más barato, sino que la capacidad de la empresa para brindar un excelente servicio al cliente durante el transcurso de la temporada mejora porque el personal hace cada vez mejor su trabajo. Nadie necesita sufrir el estrés de trabajar con poco personal, nadie deja de prestar atención a los pequeños detalles debido a la gran carga de trabajo, lxs gerentes no necesitan tomarse días libres adicionales porque están cansadxs.
¿Listx para probar la calculadora?
Tenga en cuenta que estas calculadoras de Excel están destinadas a proporcionar orientación e información y no deben tomarse como asesoramiento profesional.